京企云帆法制講堂

        北京住總集團作為城建集團6家合規管理體系建設試點單位之一，以“1+4+N”為合規管理建設模式，以風控、內控與合規管理協同推進為建設路徑，以“3-3-10”合規管理體系為建設目標，持續推進合規管理體系搭建，嘗試“風控、合規、內控”三個體系協同建設。截至目前，住總集團及所屬22家單位合規管理體系基本搭建完成并良好運行，初步實現了全集團范圍、全業務領域的合規管理全覆蓋。一、體系建設實踐（一）搭建合規管理組織體系在法人治理層面，明確黨委會、董事會、經理辦公會的合規管理職責；設立董事會審計

        北京三元食品股份有限公司（以下簡稱“三元食品”）將食品安全合規管理作為整體合規管理體系的基石，落實日常管理和生產經營食品安全合規管理要求，執行源頭控制、過程監管、結果確認機制，優化食品安全風險管控措施，構筑食品安全合規風險防線，提升食品安全管控能力。通過有效運行乳制品全產業鏈食品安全合規管理體系，持續穩定地為消費者提供優質乳制品。一、建立完善食品安全合規管理組織與制度體系（一）健全食品安全組織機構及職責三元食品明確主要負責人全面負責食品安全工作

        北京產權交易所有限公司（以下簡稱“公司”）有序推進“十四五”期間公司合規管理體系建設各項目標任務落實，將構建合規管理體系，提升合規管理能力作為打造依法治企的重要內容和抓手，經過近3年時間，從組織體系、制度建設、運行機制、保障體系等多方面推進，初步構建了具有產權資本市場特色的合規管理體系。同時，結合公司實際，努力實現合規管理與原有法律事務、內部控制、審計、紀檢等管理條線的有機融合、協同聯動，助力提升企業法治建設能力和依法治企水平。一、合規建設的做法及運行合規管理體系

        北京京能電力股份有限公司（以下簡稱“京能電力”）是京能集團旗下唯一的煤電業務投融資平臺，公司直送北京電量占北京市用電量34%以上，肩負著為首都北京保電供熱的重任。京能電力通過合規管理體系建設，落實分級管控分類授權治理體系，進一步優化管理制度與流程，合理配置公司資源，降本節支提高生產效能，助力公司成為安全、高效的現代綜合能源服務企業。一、合規管理體系構建和運行情況京能電力于2021年2月份正式啟動合規體系建設工作。根據市國資委及集團公司的工作部署，結合公司業務實際

        北京建工集團有限責任公司是市國資委指定的首批合規試點單位之一。在市國資委統一部署安排下，建工集團根據企業自身情況制定了分步實施、漸進式試點工作方案，明確了全員參與、全過程監控、全領域覆蓋的合規管理體系建設目標。經過三年的不斷優化與改進，建工集團合規管理體系已基本建成，并進入向全資、控股企業全面推進、向數字化合規轉型全面融合階段。一、夯基壘臺，搭建一體化框架結構實施合規管理需要建立獨立、高效、協調合作的合規管理組織。

        2020年12月，北京市國資委批復同意北京電控上報的《北京電控合規管理試點方案》，北京電控全面啟動了合規體系建立工作。以“1+4+N”為主線，2022年前，首先在北京電控和上市公司京東方、北方華創、電子城高科，以及正在IPO（首次公開募股）的燕東四家重點企業著手建立合規管理體系。2022年，北京電控全部所屬二級單位開始建立合規管理體系，推動二級單位合規體系基本全覆蓋。北京電控從實踐出發，建立健全內控體系，將風險管理體系、合規管理體系、內控管理體系進行融合

        作為企業治理現代化的題中應有之義，合規已成為企業防范境內外法律風險、提升綜合競爭力的重要手段，受到企業的認可和重視。作為較早“走出去”的中國高科技企業之一，京東方科技集團股份有限公司為應對日益復雜的國際國內法律環境，不斷探索本土高科技企業深化合規風險治理的方向和策略，積累了一定的經驗。一、高科技企業深化合規風險治理的路徑在深化合規管理體系建設的過程中，應以賦能業務發揮合規管理“第一道防線”角色為出發點，以優化合規管理與業務融合深度為直接目標

        首鋼集團自2020年5月啟動合規管理試點工作以來，在市國資委領導和外部專家指導下，緊密圍繞推動企業高質量發展戰略任務，按照全面覆蓋、強化責任、協同聯動、客觀獨立、務實高效的原則，不斷探索符合企業特點的合規管理體系建設路徑，推進合規管理持續深入開展。一、首鋼合規管理體系建設整體情況(一)構建權責明確、職能清晰的合規管理組織架構體系1.健全完善合規管理基本制度。2021年，經黨委常委會前置審議并經董事會批準，首鋼集團制定頒發《首鋼集團有限公司合規管理制度》《首鋼集團有限公司合規管理手冊(2021年版)》（以下簡稱《合規管理制度》和《合規管理手冊》），其中《合規管理手冊》還經職工代表大會審議通過?！逗弦幑芾碇贫取反罱耸卒摷瘓F合規管理體系框架，明確了開展合規管理的主要運行路徑?！逗弦幑芾硎謨浴穱@首鋼集團合規管理十個重點領域，列明了主要主張和員工應遵守的核心行為規范。2.形成完整有效的合規治理結構。首鋼集團黨委充分發揮領導作用，統籌把握合規管理的原則和方向，董事會、經理層合規管理職責清晰明確；董事會設置合規管理委員會，明確合規管理委員會

        北京市基礎設施投資有限公司成立于2003年，是由北京市國資委出資成立的國有獨資公司，承擔以軌道交通為主的基礎設施投融資與管理職能，擁有軌道交通投融資、建設管理、運營服務、沿線土地開發經營、裝備制造“五大業務板塊”。此外，京投公司積極開拓新基建、智慧軌道交通、智能列車研發等產業，致力于打造一流智慧地鐵的“北京模式”，打造國際一流的軌道交通集團。截至目前，京投公司資產總額達7804億元，旗下擁有全資及參控股公司112家，擁有員工8000余人。

        北京城建集團作為北京市國資委合規體系建設第二批試點單位之一，在市國資委及合規專家組的關心指導下，致力于打造一流的合規管理體系，突出戰略引領，圍繞“供給側發力，產業鏈發展，筑牢筑實筑穩三個大廈，做強做優做大企業集團”規劃目標，以融入新發展格局適應新發展要求建立合規體系推動企業做強，以對標一流做深做實合規管理提升運行效能促進企業做優，以協同運行高標準風險防控水平保障發展安全助力企業做大